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    可惜，周不器不擅长这些东西。

    他从来就不是一个合格的现代化企业管理者，他对业务的管理风格，更多的是依靠个人感觉、手下汇报，以及先知先觉。

    在这方面，张一明就很好。

    比如他看一份业务数据，脑海中就可以迅速的进行各种数据的对比。跟上一个季度的数据对比，跟同类业务的数据对比，跟竞争对手的数据对比……通过数据，来判断这个业务的发展情况是否达到预期，是否需要进行人员的调整和业务的改变。

    孟厚坤在研究数据，显然也是朝着这个方向在发展。

    “嗯，你看这里……”孟厚坤伸手，在文件夹里上指指点点。

    “有什么好看的？”周不器哼了一声，直接就合上了文件夹，扔到了一边，“芝麻粒大点的小事，还用得着看这些？你就简单说说吧，缘味集团的物流到底出了什么问题？”

    孟厚坤一直把周不器视作偶像，一边汇报，一边暗自学习，“主要就是物流成本太高了，我要想办法降低下来。就比如咱们的缘味矿泉水，成本是……”

    说着，就想去拿那份文件夹。

    周不器一下就制止了，瞪眼看他，“就非得看？”

    孟厚坤尴尬的说：“数据挺多的，我记得不是太准。”

    “要那么准干什么？”周不器觉得他走向了误区，“数据的意义是帮助你做判断，有一个基本的了解，有一个大框架就行了。别处处都学张一明。对绝大部分的公司和企业管理者来说，能做到销售驱动、人才驱动，就已经是人中龙凤了。别想着数据驱动，咱们都是文科生，没那个水平就还是务实一点。”

    孟厚坤松了口气，笑着说：“听你这么说我就放心了，那我就说个大概大概了……嗯，咱们的缘味矿泉水，一箱矿泉水是24瓶，瓶子成本是3块，瓶盖成本是5毛，标签成本是3毛。箱子成本是4毛，人工和加工成本是8毛。总共算下来，大概就是4块钱。”

    “嗯。”

    “不过，真正发给分销商的成本，其实是6块钱。”

    “多出了2块是物流成本？”

    周不器就有些吃惊。

    孟厚坤点了点头，“对，就是物流成本。总成本是6块钱，物流成本占比超过30%，这真是太高了。其他产品线的物流成本，基本也都差不多。如果能够把物流成本降低50%，那缘味集团每年在这一块就可以节省7000万-8000万元。”

    周不器问：“同行呢？”

    孟厚坤道：“嗯，整个行业都差不多。不仅是水，其他产品也都一样，物流成本基本上都要达到30%-40%。国内的人工便宜、卡车司机便宜，可是物流成本还是要比欧美贵了一倍。主要就是国内的燃料费、过路费过高。”

    “缘味集团的物流成本，跟同行都差不多？”

    周不器对那些他改变不了现状选择了无视。

    “嗯，差不多。可我觉得不能跟他们比，那些传统的做饮料的公司，能有什么大出息？缘味集团得引领行业才行，这才不误了咱们的威名！做互联网能做到第一，做手机能做到第一，做水做饮料，我们也应该是行业第一才对！”

    孟厚坤很有野心。

    在国内的饮品公司里，缘味集团的规模连前五都排不进去，这实在有点扫了“十校创业联盟”的威名。

    他要当第一！

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